像育儿一样创业，像创业一样育儿
1. 幼儿期（父“爱”）：企业与孩子，都需要更多你投的投入与照顾编者按：每一位创业的父亲，你至少有两个孩子，一个是你的企业，一个是你的孩子，他们都需要你的陪伴、关爱、教导与管理。在你人生途中，若放弃其中一个，那么另外一个未必能得到更好的照顾，你需要管理好他们，更需要管理好自己，做一个真正的合格的父亲。
这个时期，企业犹如小宝宝，他们需要你的资源，资金与技术，以及找到首批客户，这个时候最需要你的身体力行，而不是放手，他们需要的需求及时响应以及找到市场突破口。同样，此时的小宝宝，他的一切都需要你照顾，在他需要时候，你就需要出现。这个时期，作为父母，最费力、最费心、也是最担心的，也最容易紧张。如果，你的两个孩子都在这个时候，你一定要注意时间分配以及资源分配。
幼儿期，他们需要你们更多关爱
这个阶段，企业与孩子一样，都充满初步的认知能力，企业而言有一定的收入能力以及团队基础，而对于孩子一样，他开始学步，学语对世界充满好奇，他们什么都愿意尝试。这个阶段最终要的是安全，而不是过多四处探索，你需要教导你的企业与孩子在安全中学会哪些不能做，建立安全边界，在安全的条件下找到探索与成长的乐趣。
3. 青春期（父“教”）：企业与孩子，需要更多地循循诱导，陆续建立规则这个阶段的企业与孩子，他们类似，有自己的文化认知，有自己的规则的认知，对外界的管理与引导一般来说是抗拒的，是反对的，除非他们自己喜欢。这个阶段作为父母，你需要做的不是一味的变革，一味的创造，关键在于要做好沟通，内部建立共识，同时，与他们一起陆续建立规则，找到下一个成长方向以及适合自己的发展方向。
4. 成年期（父“导”）：企业与孩子，须让他们自立自强，自我反思，持续成功这个阶段，他们已经建立自己的成长能力，但是依然会面临诸多挑战，核心将在于，你必须帮助与引导他们学会自立自强，特别是对外界与周围世界的洞察与应变能力，自我反思，不断探索，找到发展的动力与动能，推动自己持续成功，而对于父亲来说，你依然需要自我修炼，重塑自己的定位。
这个阶段，或许是你需要放手的时候，或许你在他需要的时候贡献自己的力量，让他保持健康，保持活力，再次找到自己未来的增长曲线。
创业不易，企业的一生，犹如孩子的一生，小孩的成长同样类似企业的规律，作为一个父亲，你需要做的是在二者之间找到个人成长的乐趣，发现人生之美，探索未来更多可能。
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