刘老板原创 请教刘老板，传统红木制作工艺的差别

[原创]老板为何说话不算数？

常听打工的朋友们讲：我们老板说活不算数，不要相信老板。老板许诺的啥事兑现了？老板的话你就听着是了，千万不要当真。如果你相信了，你就是拿鸡毛当令箭的白痴，！······
无论是多么优秀的或是有极高人格魅力的老板，或多或少都会有类似说话不算数的时候。
听得多了也就习惯了，根本没拿当回事，老板有老板的想法，话又说回来，天下乌鸦一般黑，不要有过多的期望，只不过是老板通过许诺让你多卖力或是实现其目的一种手段罢了。
可是近日与好多老板的接触改变了我的看法，不是他们不兑现承诺，更不是他们说话不算数。而是老板们太忙，事务缠身，记性不佳致使遗忘许诺，久而久之就给人留下说话不算数的坏印象，再次许诺人们就根本不相信了。
有些老板可能牙根就不想兑现承诺，只是哄骗员工，这当然是不道德的。所以还请善于许诺的老板们不要轻易许诺，一旦许诺了你一定要记得兑现，否则就失信于员工。另外，员工对待老板的许诺不要不当真，你一定要跟踪，不断间接或直接提醒老板直至兑现承诺，如果老板骨子里就不想兑现承诺，通过交流你会感觉到的，俗话说良禽择木而栖，你也就到了另选明主的时候了。
大部分的情况是老板因忘记了许诺，有相当一部分是老板底下办事的人执行不力所致，假如你是在老板手下做事的千万记得不要陷老板于不仁不义，说话不算数的尴尬境地。1　我顶！

为什么姓刘的老板最多

最常见的姓就是。刘。李。占大约20％ 以我的头脑我可能就不是刘老板了，刘董 我在太阳肩并肩处看着你的

请教刘老板，传统红木制作工艺的差别

要想明白工艺差别，还是先把这几个流派弄明白。咱们一天一个流派的谈。今天说说苏作。现在我们提起苏作，大家的直接想法就是用料省，工艺精。两句话概括了这个流派，实际不然，确实谬之千里！首先，苏作家具用料不省。苏作家具，极富人文特点。去过江南的人都知道，江南山川秀美人杰地灵。历朝历代出过很多文人雅士。江苏地区当时财政收入可观，民间尚学之风尤甚。所以，苏作家具体现了很高的人文理念和文人的审美取向。当时的文人审美取向甚至直到今日还是主流。主要讲究线条，讲究本真的思想。苏作家具线条极其优美，很多家具的设计都是大跨度，大弯度。大跨度、大弯度的构建本身就需要大材料才能达到那中效果。很多专家实际上根本就不懂制作家具，只是看到表象就下了结论。木材非竹子，竹子具有很好的柔韧性，可以随意弯曲成形，可以烘烤定性而不损坏；木材则不然，不能弯曲定性。所有木质弯曲结构件，都是用很大的料掏出来的，废料程度不是那些不懂做家具的专家所能理解，所以根绝外形纤细就说苏作家具用材节省完全是个错误！苏作家具很喜欢使用劈料的做法。；劈料本身就是一个化简为繁的做法，做好后感觉纤细，可以在视觉上给人一种流畅感，也能很好的突出作品的工艺性，不是好木匠是做不出好的劈料的，尤其是在那个没有电动机器的年代。但是，制作劈料也是需要木材构件尺寸够大，够厚才可以施工，否则就会出现质量问题。我亲自看了一些传世组做家具，劈料制作精美绝伦，成品看起来纤细柔美，用制作家具的经验来看，但是用来是在是够粗硕。 制作工艺上，主要表现为江南人特有的严谨和细致（一方水土一方人，江南人的细致大家都知道的）。榫卯严丝合缝，结构合理，有些结构设计又颇为巧妙。打磨光滑，用工实在。坐面多为藤编，表面多用生漆。

刘所长与周老板的真情故事结局是怎样的

老钱回沈阳老家接了母亲和女儿，刘父要所长去找老钱，在深圳发现了。但是已经沧海桑田，回不去了！周老板公司破产，车子房子全部卖了，后来女儿又得了尿毒症，要花很多钱，但是他没回湖南，一直在东莞厚街，随后刘所发现自己还是深爱着周老板，3人恋情公开化。老钱选择退出，刘所开了公司，买了奥迪，后来因为各种原因还钱给老钱和周老板，又把车卖了，终于挺过了难关，刘所长含泪向老钱说分手，同时也向周老板说拜拜。4个月后，刘所公司运转过来，但是他又开始醉生梦死的醉酒生活；一次偶然在深圳陪客户，终于发现他一直念念不忘的还是周老板，原来他们早已不分彼此（那时周老板在厚街开了家超市，一直默默等待刘所）刘父、小杰、刘母知道了所有事情的前因后果，刘父发现自己错了，去东莞跪在周老板面前请求原谅，终于皆大欢喜，刘父认了周岩做大儿子，但是周岩女儿小丽一时无法接受刘家一切，经过了一些时日，他们终于在一起了~！一次性看完。好感动，耿直如一的湖南周老板，深情专一的沈阳老钱，敢爱敢恨的刘所长。太TMD经典了。

安陆全源大酒店老板是谁

安陆全源大酒店有限公司大老板是：刘观全，还有个合伙人老板是：李锐（法人代表）
注册资本总共1000万，刘老板投资了700万，李老板投了300万。
以上信息来自于安陆市工商行政管理局，望采纳我的回答。

宝聚鼎老板是谁哪里的人

老板是山东宝聚鼎集团董事长: 刘光明
刘老板是山东省梁山县人。
我能确定，望采纳我的回答。

2.我是如何'控制'老板的

对于老板，我的态度是首先不要把他神秘化e799bee5baa6e4b893e5b19e31333332636336。我作为一个高级打工仔，要想凭借刘老板给我提供的这个平台做出一番事业，我认为很重要的一条就是不要被老板牵着鼻子走，而是学会'控制'他，至少要让自己职责范围内的这盘棋能够按照自己的思路去下。 当然并不是所有的老板都可以'控制'。像曹操这样的奸雄即使以司马懿之智也只能避其锋芒，采取躲、装等收敛术。而我的老板刘备相对就比较容易'控制'，前提是要有真本事。 我'控制'刘备的第一招是让他从欣赏到崇拜我的本事。如果他打心眼儿里瞧不起你，又何谈'控制'?隆中之对我的一番真知灼见让刘备对我佩服得五体投地，但我觉得火候仍显不够。自从搬到公司的宿舍以后，我就利用一切机会向他展示我的才学。这里面还得讲求技巧，不能夸夸其谈，一方面你讲的内容要务虚，要形而上，这样才显得你有高度，让他觉得须仰视才见；另一方面不能只务虚，你得根据市场实际、行业实际、公司实际以及老板本人的所思所想切中要害地提出自己的办法，这些办法还能让他觉着正是他一直在寻找的。达到这样的效果，没有真东西能行吗?几天之内刘总就被我彻底征服了，这不，天天缠着我请教这请教那，有一天临睡前，他偷偷告诉我公司账上还剩下不到1万块钱，却有三件急事要办：一是一周内要发工资，二是房租还有半个月到期，据观察近两天楼前多了两个'哨兵'，估计是房主派来的，三是食堂欠的粮米钱，上个月人家老板娘抱着孩子爬到楼顶要跳楼才答应这个月底给付，眼看也没几天了。刘总问我有何妙计能渡过这几道难关，看着他那副期待的样子，我告诉他我自有办法，只是我心里想，这个问题有点过于实际，我刚来这么两天就让我解决这样的问题，可见刘总确实对我期望之深。 我'控制'刘备的第二招是不失时机地让真本事为他带来看得见的效益。这是个硬功夫，作为一个CEO，不可能永远只耍嘴皮子，也不可能让老板只对你的嘴皮子感兴趣，说到底，他要的是实实在在的利益。通过自己的努力让他看见利益，一方面他能得到现实的实惠，或者解决一个困扰多年的难题，另一方面你说的东西与他的东西能合到一块儿，这样他自然对你更加信任。所以，这'做实事'的第一仗尤其关键。赢了，前面一马平川；输了，别说'控制'老板，恐怕连自己也控制不住。 天助我也，恰在此时，曹操的介入给我一个难得的机会。 曹操对我们刘总自立门户一直耿耿于怀，早就图谋把刘总挤垮。可能我们公司最近财务紧张，市场形势未能取得太大进展的情况被他掌握了，他决心重拳出击，派出了他的得力干将，曹魏公司市场一部经理夏侯 NC147 和副经理于禁、李典等一干人等开赴新野，必欲置我们于死地。这一次曹操很自信，觉得凭他们的实力一定可以完全占领我们的市场，把我们挤出新野。 但我有十足的信心赢下这一仗，这是我对双方情势冷静、细致分析后得出的结论。是，曹魏公司作为事实上的行业老大实力超群，广告费一掷千金，市场运作驾轻就熟。尤其作为市场一部经理的夏侯 NC147 在市场上打拼多年，经验丰富，是一员能够攻城掠地的猛将。但他们有其致命的弱点，那就是过于小瞧新野这块地方和刘总这支人马了。夏侯 NC147 平常手里掌握着上亿资金，运作的都是大项目，这次要他在新野这个小地方施展拳脚，可以说败因已经伏下。就我们这一边来说，市场狭小、资金紧张是我们的弱项，但我们也有优势，那就是经过几年的苦心经营，至少在新野这一亩三分地，在消费者心目中已建立起无与伦比的品牌信誉和产品忠诚度。还有关键的，也是可能决定胜负的一条是我们对这块市场熟悉到不能再熟悉，而夏侯 NC147 他们则是一片茫然。 针对敌我情况，我制定的应敌策略是：煽风点火。 我们公司的产品是刘老板自新野办事处开张以来一直在做的鞋子和凉席，因为新野的消费水平不高，我们的产品定位是物美价廉，既结实耐穿耐用，价格也不算高，所以在本地很受欢迎。但是据我所知，曹魏公司的产品大多是高档货，夏侯 NC147 他们这次主推的也是价格上百元一双的中高档旅游鞋。我心里窃喜：先给你煽煽风再说。 夏侯NC147 等人来到新野后，住进县里唯一的政府招待所。他们采取立体轰炸的广告策略，电视台、小广告、现场抽奖等等，声势造得不小，但人们一问价钱，大多摇摇头走开了。这时候，我的煽风术就开始实施了。我先是动用账上仅存的万把块钱，让我们公司的员工假扮成顾客，分两三天买回来近百双鞋，给夏侯 NC147 他们留下一个旺销的印象。接着凭借我们公司与一些鞋类批发和零售店的良好关系，让他们去与夏侯 NC147 签订大量进货合同，但必须卖完后付款。并约定，一旦出现重大质量问题，将不再付款，货也不予退还。夏侯 NC147 自以为常用不爽的营销策略起了作用，加上对自己产品的自信，没多想就把合同签了。 下面，就该点火了。没几天，大批的货到了经销商手里，但几乎同时，每天开始有消费者拿着或开胶或裂缝的旅游鞋找到夏侯 NC147 的住处，要求退货、赔偿。起初，他们没怎么在意，没想到人一天比一天多，发展到后来，竟有一、二百人堵在招待所门口，要与他们讨个说法。接下来就是经销商以质量问题为由拒绝付款和继续销售，再接下来就是县政府以红头文件的形式将他们逐出新野市场! 一场'火'把夏侯 NC147 他们烧走了，通过他们这一折腾，消费者反而更加认同我们的产品，销量明显上升，库存的旅游鞋和几千双布鞋很快便卖完了。而经销商们手里留下的曹魏公司的旅游鞋，按照我们事先的约定，由我们以较低的价格销到外地去，卖鞋所得我们与经销商平分--其结果是因为这批鞋子质量好、价格低，我们很快以现款出手，分到了几十万元的现金，前边刘总跟我说的三大难题一下子迎刃而解! 至于那些质量问题，我们也是专业公司，制造一些让人找不出破绽的质量问题不是轻而易举的事吗? 这一仗下来，刘总及公司上下对我那恭敬劲就甭提了。如果说前面的恭敬是因为我坐在CEO的位置或我的名声，现在，我能看得出来，这可真叫实心实意。看来从今往后，对于刘总我想不'控制'他，他都不会答应。 我控制刘备的第三招是敢于批评他。高管人员必须掌握批评老板的技巧，老板在自己的企业拥有绝对的控制地位，但这样并不意味着手下人只能唯唯诺诺，相反，只要你的意见中肯，一般的老板不仅愿意听，而且由此会更加器重你。就说那一天吧，我有事去找刘总，一进屋，见他正在煞有介事地织毛衣。我一看气就不打一处来，不由厉声责问他：'您就没有什么更重要的事情吗?你的远大志向到哪儿去了?'刘总一听，忙把毛线扔在一边，说：'我是愁得没办法消磨消磨时间，多谢你提醒，以后再不做这种事了。'这一批评，他更能看出我处处以公司大局和前途为重，只会更加信任和器重我，这是我实施老板'控制'术的必要条件呀。 '控制'老板的基本准则是： 1 首先学会欣赏老板的长处，比如刘备的仁厚和礼贤； 2 让上司觉得离不开你； 3 提意见要捏准老板的七寸，否则可能碰个灰头土脸； 4 最重要的是让业绩说话。 我的成功心得：学会应付上司的考验 俗话说，知人知面不知心，因为老板(上司)无法透彻了解你，有时候只好采用测试的方法，而且这种直接测试过程简单，不用花很长的时间。一般来讲，上司采用的这种测试的目的在于： 了解你的工作能力； 了解你的工作态度； 了解你的忠诚度； 了解你的性情。 基于这些了解，他就能因才而用，充分发挥你的才干。 一般来说，老板(上司)比较喜欢测试新的下属，因为他对新的下属员工不大了解。如果他想尽快了解你，也许这样做是最快最好的方法之一。此外，当你换了新的工作之后，你也会被人测试，不仅上司要看看你的真斤真两，其他同事也都在看'好戏'。 测试没有固定形式，这主要取决于主管的个性和需要，最普遍的一种是特意吩咐工作，甚至是你从来没有做过的工作。当然也有'虐待狂'式的测试，如要求你连续加一个月的班。这些测试有的是测试你的工作能力，有的是要测试你的吃苦耐劳能力……。这些测试是很累、很烦，但你如果逃避测试，那么你就别想在上司的心中占有'一席之地'，甚至有走人的可能。所以，当你在工作上遇到上面提出的'状况'时，你要了解，这不是上司在整你，而是在'测试'你，也就是说，上司也许看上了你，对你有'兴趣'，他想给你一个机会。因此，你必须敬谨地接受上司交代的工作，并全力以赴，一点也不能大意，尽最大努力把事办好。 诸葛锦囊： '控制'老板是为了自己便于施展手脚，切不要为了控制而控制，因为最终，老板是控制不住的。控制老板的同时你也要接受老板的检测。

求笑话一个，原创，采纳就，谢谢

说一个老板开了一个大饭店 有个厨师做的时候总是偷吃 被老板看出个数少了 其中有一天有个客人点个红烧丸子 应该是三十六个。老板想看看这回怎么样 结果 老板看了丸子当场做了一首诗 出兵36，收兵18双。点兵兵不少，个个都带伤。