伊利商家销售管理中心登录 销售团队管理培训及销售团队核心战斗力提升培训班

销售管理软件的技巧经验

销售管理软件的技巧经验，可以用寻客APP这款销售管理软件来试试，免费的，可以找客户，也可以管理客户，可以用它来试试。

伊利经销权怎样申请

展开全部


为了进一步增强全国伊利经销商的销售信心，2005，伊利将一改以往按照总销量大小和增长速度来对经销商进行奖励的政策，针对经销商所辖区域大小和市场容量制订出了新的销售政策，即：分级管理。按照分级管理规定：月均销量在10万箱以上的经销商列为一级经销商；月均销量在5万箱以上的列为二级经销商，月均销量在2万箱以上的列为三级经销商，月均销量在2万箱以下的列为四级经销商。建立一套完善的考核制度，对这四级经销商进行不同级别的考核、奖励。

销售团队管理培训及销售团队核心战斗力提升培训班

你还在因为销售团队的管理而烦恼吗？你还在因为销售团队缺乏战斗力而担忧吗？你还在因为如何改善销售团队管理、提升销售业绩而忧心吗？你希望全面深入地了解团队管理的内涵与外延、挑战与困难吗？你希望更有效地提高整个团队的战斗力水平吗？你希望更好地化解团队矛盾、增强团队协作、达成目标吗？智通培训资讯网本课程通过对销售团队管理问题表象的深层次分析，揭示销售团队管理问题的本质，并从思维模型、激励管理、目标管理、高效协作、领导水平和销售文化六个方面展开详细的阐述，每一部分都结合了实际销售团队管理问题进行分析并提供相应有参考性的解决方案。 二、课程收益： 1、提升销售团队在区域市场的战斗力，实现销量的快速提升。 2、提升销售团队的稳定性和战斗力的有效措施。 3、学会管理销售活动与目标达成的有效方法。 4、学会解决协作中冲突的思路与方法。 5、掌握销售文化的培育技能。 如有需要更详细的课程课纲介绍及电子档课件请直接登陆我司智通培训资讯网站向工作人员免费索要。

寻找一款免费的企业管理手机APP，主要针对销售人员的

客户管家就很好啊，有PC端和移动端，销售人员可以全面了解客户，对客户增加待办提醒，制定合理的拜访计划，让销售工作从此变得有条不紊，提高成单率。销售人员还可以在任何地方及时获得老板的打单指点及同事的鼓励。

用简单的两三句话概括办公室、财务部、综合管理部、营销中心、经营开发中心的工作职能

办公室：主要是负责接待和传递信息与回馈。
财务部：主要管理财务收支记帐、核算成本、计算盈亏。
综合管理部：也可说是后勤部或是像医院的急诊科，能处理的事处理，不能处理的上报。
营销中心：收集、调查市场信息、了解市场动态，知道市场要什么就给什么。
经营开发中心：结合营销中心的信息，研究开发最新最适合市场的产品。

怎么进入销售宝平台？

方法/步骤
1/5 分步阅读
首先要进入淘宝，点击卖家中心

2/5
登陆账号，进入卖家中心，右边选项栏可以找到货源中心-分销管理，点击进入分销管理

3/5
进入分销管理系统，接着就可以看到申请加盟，点击进入

4/5
点击我能合作，就可以看到自己符合条件，可以申请合作的商家了

5/5
楼主是之前申请过分销平台，首次进入的用户需要先填写加入分销平台申请表
注意事项
确保自己店铺没有影响加入供销平台的违规记录

伊利选择的是什么ERP

伊利实业集团股份有限公司最近选择采用Oracle ERP解决方案，以应对商业挑战，实施精细化管理，增加市场覆盖，同时，也为今后实现集团跃升全球乳业巨子的战略目标提供强有力的支撑。该ERP项目目前正在实施当中，此举有助于巩固和进一步提升甲骨文公司在中国乳品制造行业的IT解决方案提供商的领导地位。

　　伊利集团成立于1993年，是中国最大的乳业公司，也是中国最重要的快速消费品制造企业之一，2006年奶制品销售额超过20亿美元。集团已订立了在2010年跃居全球乳业20强, 2015年进一步成为全球乳业10强的宏伟目标。

　　然而, 随着企业规模的迅速壮大和快速发展，集团公司在生产、营销、渠道和供应链管理等方面面临越来越大的挑战，原有的零散的信息化模块已远远不能满足业务向纵深拓展的需要，由此,各业务部门迫切要求集团能建立一套从生产到销售、从出厂到分销、从供应链上游到下游都能实现集中控制、统一管理的ERP系统，以达到实施精细化管理，增加市场覆盖面的目的。

　　经过IT专家的综合评估和鉴定，伊利最终选择了Oracle 电子商务套件(E-Business Suite)。伊利集团选择的Oracle ERP解决方案，包括了财务管理、采购管理、库存管理、订单管理、流程制造管理和每日智能管理等模块。该ERP项目的实施，将帮助伊利集团对不同业务板块和产品线进行有效的信息管理，大大提高企业绩效分析水平，及时应对现有和将来出现的各种挑战。同时，Oracle 灵活开放的架构和平台，将提高项目实施的敏捷性，从而帮助客户降低实施风险和总体拥有成本。

　　伊利集团信息工程部总经理王晓刚表示：“在我们采用最佳商业实践的道路上，选择Oracle应用产品具有战略意义。它集中了我们关键的商务流程，让我们可以对不同业务板块和产品线进行有效的信息管理。Oracle ERP解决方案使我们分析企业绩效成为可能，这样我们就能够及时应对现有和将来出现的各种挑战。我们选择Oracle ERP解决方案是因为它能带给我们最大的价值和利益，其灵活开放的架构可以与我们现有的系统更好地融合，提高了我们实施的敏捷性，降低了我们的实施风险和总体拥有成本。”

　　伊利集团下设液态奶、冷饮、奶粉、酸奶和原奶五大事业部，所属企业130多个，生产的品种上千个。在高速发展之后，伊利实业集团股份有限公司董事长兼总裁潘刚先生认为伊利要成为中国第一个世界级的食品品牌，在管理、营销和服务上，伊利和全球一流公司相比还有差距，于是在2005年决心推行全球化管理理念，通过对原有制度流程进行全面深刻的梳理，伊利各事业部、各工作岗位在纵向挖掘和横向连接上都实现变革。在2006年底与Oracle合作建立ERP系统正是为了使这些变革的效益在可执行的平台上得以实现，从而使伊利获得可持续的发展能力，以实现进入世界乳业20强的战略目标。

　　据悉，伊利集团的ERP项目已于2007年2月首先在集团下属的液态奶事业部开始实施，目前实施顺利。

　　甲骨文公司大中华区企业应用软件(制造/零售/分销业)副总裁王春文表示：“目前中国拥有很多世界领先的CPG(快速消费品)制造厂商。作为全球最大的企业软件公司，Oracle面向CPG的行业解决方案本身所具备的全球最佳业务实践由于在中国多家领导性的消费品行业的长期应用，已成功的融合了国内的管理经验，成为中国消费品企业创新的管理平台。我们在消费品行业的优势是不但具有核心的ERP系统，而且更具有领先的需求管理、渠道管理和物流管理等解决方案，而这些方面的改善对消费品企业公司的效益提升具有重要的意义。由于甲骨文公司对中国CPG行业有很深的洞察力，在中国市场已拥有广泛的客户群和成功案例，包括青岛啤酒、光明乳业、汇源果汁、珠江啤酒等著名企业。我们衷心祝愿伊利集团通过利用先进的信息产品和解决方案不断提升企业竞争力，在激烈的市场竞争中取得更大的胜利。同时,我们承诺将帮助更多的中国的CPG企业在新一轮的竞争中能胜出。”

伊利公司不给员工交公积金

根据国务院颁布的《住房公积金管理条例》第13~15条规定，单位必须为员工缴住房公积金。
你可以向当地的住房公积金管理中心举报公司的违规行为。

希望能帮到你！